Quilómetro Zero é um programa da RTP2 que passa aos Sábados às 19h30m e cujo conceito consiste na divulgação de músicos e bandas portuguesas no início de carreira, com trabalho de qualidade mas desconhecidos do grande público.
Os programas que já decorreram encontram-se disponíveis no site da RTP em:
http://tv1.rtp.pt/multimedia/index.php?tvprog=24029
Pode-se ainda visitar a página do programa no myspace:
www.myspace.com/quilometrozero
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Resumo interessante de um artigo da revista Harvard Business Review sobre a escolha de líderes:
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You know that tapping the right individuals for leadership positions is an essential executive task. But too often, the wrong people are selected.
Why? Executives often evaluate candidates based on gossip, hearsay, and casual observation. They also fall prey to the halo effect: overvaluing certain attributes (raw ambition, operational proficiency) while undervaluing others (ability to inspire, willingness to take risks).
The cost? The wrong people ascend their corporate ladder—and the company falters.
To escape this scenario, compile a balanced picture of each candidate. Learn which skills to ignore, and use a radical group evaluation process to discover the real gems among your candidates.
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The surprising truth about certain overvalued skills:
Use this group evaluation process to generate a more complete, balanced view of candidates. You’ll identify stellar leaders who have concrete competencies and softer skills.
1. Assemble a group—including the candidate’s current and former bosses and other executives who have worked with him—to discuss his history in light of a wide range of leadership criteria—e.g., ability to assemble top-notch staff, strategic thinking, integrity.
2. An internal executive or consultant directs the group’s discussion by asking carefully crafted questions (e.g., “How quickly can the candidate integrate diverse information?”). The leader focuses discussion on observed behaviors only, elicits evidence behind opinions, encourages participants to add information and question each other—and notes emerging patterns. As if peeling an onion’s layers, each question delves more deeply than the last.
3. Use responses to predict the candidate’s performance in a position of greater responsibility (“If she were to fail, what would you predict might be the most likely reasons?”). Also, determine her development priorities (e.g., “She needs to manage a geographically dispersed organization”).
The ultimate goal of peeling the onion? Use candid, confidential, and comprehensive information to identify and develop top leaders.
fonte: Harvard Business Review
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editado 01/08/2008: ver vídeos completos da evento AQUI
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Realiza-se hoje em Lisboa, Campo Pequeno, pelas 18h com transmissão em directo na internet, um evento chamado Star Tracking Lisboa organizado pelo site the star tracker – global Portuguese talent , o qual teve origem numa iniciativa de consultora de recursos humanos e tem como objectivo reunir em rede talentos portugueses existentes em todo o mundo.
site do evento e em que ocorrerá a transmissão em directo – 18h00m de Portugal
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O Star Tracking é uma Odisseia de Talento de iniciativa privada e apartidária que visa identificar o talento global português e fomentar o networking nessa comunidade com o objectivo de criar valor para o país, através da partilha de conhecimento num ambiente web 2.0.
O Star Tracking viajou por 5 cidades, ao longo de 5 meses, tendo percorrido 37,000 km, identificando mais de 2500 talentos lusos espalhados pelo mundo. Tendo já passado por Madrid, Londres, Paris, São Paulo e Nova Iorque, onde reuniu cerca de 700 talentos, o Star Tracking pára agora em Lisboa.
No dia 31 de Julho, o Campo Pequeno será assim palco de uma mistura explosiva de vários géneros musicais, speaking sessions e performances artísticas que vão testemunhar a qualidade dos talentos portugueses e o valor da nossa diáspora.
fonte: http://www.startracking.org/
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Palestra interessante do MIT acerca da utilização de próteses ou de outro tipo de dispositivos e tecnologias que melhorem o desempenho das pessoas na realização de tarefas essenciais à sua sobrevivência ou outro tipo de actividades:actividades de lazer, desporto, por exemplo.
Link para a palestra AQUI
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Alguma informação sobre o vídeo:
Technical Notes on Video:
Video length is 1:14:08.
John Durant, Director, MIT Museum, introduces the topic, and the two speakers.
At 2:25, John Hockenberry begins.
At 8:14, Hugh Herr begins.
At 23:09, Durant invites the audience to organize in groups and formulate questions.
At 24:20, Durant reads and takes audience questions.
Questions include:
-How the development of the Segway figures into the story of innovative technologies for disabled people;
-How adequate battery technology is for prostheses;
-Has work been done on decentralized power sources;
-Is the technology adapting to humans or vice versa;
-How economics fits into making new technologies available widely;
-What work is being done to regenerate spinal cord nerves;
-What kinds of ethical issues come up around augmentation.
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