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Neste post reuno duas ideias soltas que achei estes dias pela internet.
No vídeo, mostra-se um excerto de uma palestra de Tom Peters em que este sustenta que o conceito de inovação e de trajecto para o sucesso se opõe ao conceito de inovação numa lógica associada ao princípio de benchmarking: de tentar encontrar uma referência na área de negócio em que se opera e fixar como meta a médio prazo (5 anos por exemplo) ser igual a essa referência. Conclui que ao fim desses 5 anos estaremos iguais ao estado dessa referência à 5 anos atrás, momento em que se fixou esse objectivo.
Noutro site encontrei este cronograma típico de um processo de inovação de sucesso, o qual parece-me também bastante bem conseguido:
This is the Innovation Integration Timeline:
- they are invented
- they are adopted by a few
- they are ridiculed
- they are adopted by a few more
- they are feared
- they are adopted by a few more
- they are discussed
- they are adopted by many
- they are praised
- they are absorbed into everyday life
- they are seen as so obvious it’s hard to imagine the world any other way
- they are written about in mainstream media
